Matam : Badra Koné dresse un bilan structuré et ambitieux après 21 mois à la tête de la Délégation spéciale
La Maison des jeunes de Touguiwondy a servi de cadre, ce lundi 24 mars 2026, à la présentation officielle du bilan des 21 mois de gestion de la Délégation spéciale de Matam par Badra Koné. Devant un parterre d’invités composé d’acteurs institutionnels, de responsables locaux et de citoyens, le président de la délégation a dressé un état des lieux détaillé des actions menées depuis sa prise de fonction, mettant en lumière les avancées enregistrées, les défis persistants et les perspectives à venir.
Sur le plan de la gouvernance, la Délégation spéciale a marqué son engagement par l’organisation régulière de sessions délibératives. Après la session ordinaire du 20 décembre 2024 consacrée à l’adoption du budget remanié, l’année 2025 a été particulièrement active avec la tenue de quatre sessions ordinaires et trois extraordinaires. Ces rencontres ont permis d’adopter des documents clés, notamment les budgets annuels, le Plan de Développement Local (PDL 2026-2031) et le Programme Annuel d’Investissement (PAI 2026).
Parallèlement, des réunions de coordination ont été instaurées avec les services communaux afin d’assurer un suivi rigoureux des activités administratives et d’améliorer la qualité des services publics.
Au plan administratif, la commune a enregistré des avancées notables avec la production de nombreux actes réglementaires, dont 64 décisions, 5 arrêtés communaux et 7 lettres circulaires. À cela s’ajoutent 267 ordres de mission, contribuant à structurer davantage le fonctionnement des services.
Ces efforts traduisent une volonté affirmée de renforcer la transparence, la légalité et l’efficacité de l’action publique au niveau local.
L’un des défis majeurs relevés par l’équipe de Badra Koné concernait la situation des agents compressés. Grâce à la mise en place d’une commission de régularisation, 131 agents ont pu bénéficier du paiement de leurs primes de séparation, mettant fin à un problème ancien.
Dans le même temps, le recrutement de nouveaux agents, notamment dans la garde communale et le secteur de l’assainissement, a permis de renforcer les capacités opérationnelles de la commune. L’effectif global s’élève désormais à 192 agents, contribuant à une meilleure continuité du service public.
À son arrivée, l’équipe dirigeante a hérité d’une situation financière marquée par une faible mobilisation des ressources et un manque de transparence. Pour y remédier, une commission de suivi a été instaurée afin d’améliorer la traçabilité des recettes.
Toutefois, des difficultés subsistent, notamment dans le recouvrement de la Contribution Foncière Unique (CFU) et la gestion des recettes issues de certains services comme l’état civil ou les marchés. Malgré ces obstacles, des bases solides ont été posées pour améliorer la gouvernance financière et diversifier les sources de financement.
Entre 2024 et 2025, plusieurs réalisations ont été enregistrées dans différents secteurs :
Création du logo communal, réorganisation des services, mise en place de structures participatives (COGEP, COSAH, CCFF), participation à des événements internationaux et signature de partenariats, notamment avec une association française, redynamisation de la garde communale et identification des zones à risques, acquisition d’équipements, lutte contre les dépôts anarchiques et amélioration du cadre de vie. construction de latrines publiques, projets de rénovation d’écoles, centres de santé et maisons de jeunes.
Malgré un contexte marqué par des échéances électorales, la commune a su maintenir le cap en poursuivant l’exécution de plusieurs projets structurants.
Pour les années à venir, la Délégation spéciale entend consolider ses acquis à travers une planification stratégique ambitieuse. L’actualisation du PDL 2026-2031 et la mise en œuvre du PAI 2026 visent à répondre aux besoins prioritaires des populations. Parmi les projets annoncés figurent la rénovation du siège de la mairie, la construction d’infrastructures éducatives et culturelles, ainsi que le renforcement des équipements de la Maison de la Culture de Touguiwondy.
Au terme de cette présentation, Badra Koné a réaffirmé son engagement à poursuivre les réformes engagées, tout en appelant à une mobilisation collective des acteurs locaux et des partenaires.
Malgré les défis, ce bilan met en évidence une volonté claire de transformation et une dynamique de progrès. Si les efforts se poursuivent dans cette direction, la commune de Matam semble bien engagée sur la voie d’un développement plus inclusif, durable et porteur d’espoir pour ses habitants.
Par Rama Fils, pour Lerenifleur224.com